建筑施工企業如何加強經營風險控制
- 分類:行業信息
- 作者:管理員
- 來源:
- 發布時間:2013-05-24
- 訪問量:1299
【概要描述】 一.施工企業經營風險的主要表現 1、合同風險。我國建筑市場不規范和投標過程中各企業間的激烈競爭,使企業面臨著工程質量、工程款...
建筑施工企業如何加強經營風險控制
【概要描述】 一.施工企業經營風險的主要表現 1、合同風險。我國建筑市場不規范和投標過程中各企業間的激烈競爭,使企業面臨著工程質量、工程款...
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一.施工企業經營風險的主要表現
1、合同風險。我國建筑市場不規范和投標過程中各企業間的激烈競爭,使企業面臨著工程質量、工程款拖欠、材料價格等許多問題,而這些問題與合同的不規范簽訂和不正當履行有著密切的關系。在市場上,業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,如要求施工企業墊付大量資金,收取工程保證金等。這些不平等條款使企業在財務上面臨巨大的潛在風險,致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱,直接增大了財務風險系數。
2、投標風險。投標是建筑施工企業承攬工程的主要手段,企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對業主做出承諾,存在不中標風險和中標風險。不中標,施工單位損失購買標書的費用,中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。
3、訴訟風險。建設單位不能及時支付工程款,施工企業就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風蔓延,一拖再拖,日積月累,數額大了,施工企業隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。近兩年,拖欠農民工工資被曝光的施工企業也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業的商業信譽和正常的生產經營活動。
4、法律風險。企業經營中不懂法律規則,疏于法律審查,逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴,給企業帶來重大損失。
5、管理風險。許多施工企業基礎管理薄弱,機制不活,人員效率低下,管理漏洞較多。比如,現場管理混亂,材料浪費丟失;工程質量管理把關不嚴,返工現象時有發生;工程預決算工作松散;分包工程管理、材料設備管理不到位,效益流失,使企業加大工程成本,利潤流失,企業效益低下。
6、物資供應風險。由于工程項目建設規模大,時間長,投資數額大,建筑材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響,導致價格的不穩定,影響項目的效益。
二、施工企業經營風險控制的對策思考
1、建立合同評審制度,完善企業合同管理。
實行合同的集中審查、審批和管理,規范并形成精細、嚴密、標準的合同文本,減少并逐漸杜絕在合同內容上出現大的漏洞。從合同的訂立上防止經濟糾紛的產生,降低合同風險。一是合同簽訂前,企業法律顧問要介入,對合同的風險性進行評估,防止合同中不利條款的出現,把合同的隱患消滅在評審階段。二是工程開工時要組織大家進行合同交底,明確承包人的合同責任和工程范圍。三是在發生合同條件變化時,要及時搜集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料,為合同爭議準備證據,也為工程索賠打下基礎。
2、理性分析決策,防范經營投標風險工程招投標是施工企業的重點工作,充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。
首先對建筑項目出資人有一個科學的分類。如:第一類是政府項目,第二類是國有單位項目,第三類是民營項目,即私人企業、民營開發商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目,應該對其作嚴格的風險評估,對他們的信譽度、經營業績、項目本身的利益空間等,作準確的了解和分析。施工企業必須把項目內存在的經營風險作為取舍項目的先決條件。其次建立民主科學的承接項目的決策機制。決策人員必須具有一定的建筑技術知識、管理知識、法律政策知識、合同知識,并能夠對各類風險有預見性識別。建筑施工企業要建立健全完善而嚴格的承接項目程序,并在投標時充分考慮項目的可行性、可靠性,以對資金到位率低、盈利水平低、風險較大的項目堅決否決,最大限度地防范承接任務的決策風險。
3、強化資金管理,化解分包商和供應商的訴訟風險。
(1)施工企業必須十分重視資金管理,完善管理辦法,規范結算紀律,提高資金使用效率。可建立企業資金結算中心或“內部銀行”集中開戶,統一管理,編制月度資金收支計劃,嚴格審批制度,遵循以收定支的原則,控制資金的流向和流量,提高履約能力。
(2)施工企業應根據不同工程合同中約定的工程款收取條件,在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時,應力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款,使分包商和供應商充分明了工程的低價中標帶來的效益風險。
(3)資金狀況方面,以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付款,并不因此追究施工企業的違約責任,或力爭讓建設單位與施工企業對分包商和供應商共同承擔連帶責任,以回避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險。
4、加強防范,把好法律風險關。
首先應建立法律風險防范體系。健全法律事務機構,加大普法力度。其次建立企業法律事務人員參與機制。施工企業應把法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范,加大法律咨詢論證的力度。再次應加強訴訟管理。施工企業應將案件處理與改進經營管理有機結合,把側重點轉移到防范和控制上來,重視案后的分析與總結,避免錯誤重復發生。
5、把工程項目作為企業效益的源頭,作為管理的出發點和落腳點。項目部首先要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人,大力開展標準化作業,堅持動態管理、節點考核,以一次成優確保全面創優,從而有效規避對業主承諾的質量風險;再者,要選準適合企業實際的核心技術作為培育對象,使之發揮持續推動企業技術進步、提高核心競爭力的作用。最后,要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標,強化檢查控制,消滅虧損項目。
6、嚴格采購管理,防范物資采購風險要想防范物資采購風險。
建立合格供應商名單,依法簽訂供貨合同。實行陽光采購,進行內部公開招標,貨比三家,在保證質量的同時,確保降低材料采購成本。對發包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費,明確付款方式,堅決制止發包商直接向分包方付款的現象,維護企業合法權益。對于大宗材料,一定要在合同中約定按市場價取費,爭取發包商簽認。
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